1)      RESUMEN EJECUTIVO 

a)  Mercado potencial……………………………………………………………………………………………..       

b) Qué se descubrió……………………………………………………………………………………………….

c)  Recomendaciones……………………………………………………………………………………………..

2)      INFORMACIÓN BÁSICA ……..

a)  Objetivo de la investigación……………………………………………………………………………….

b) Meta general………………………………………………………………………………………………………

c)  Decisiones a tomar……………………………………………………………………………………………..

d) Puntos débiles y fuertes……………………………………………………………………………………..

3)      METODOLOGÍA………………………………………………………………………………

a)  Procedimiento de la investigación………………………………………………………………………

b) El porqué del procedimiento………………………………………………………………………………

c)  Personas entrevistadas……………………………………………………………………………………….

d) Como se llevó a cabo……………………………………………………………………………………………

e) Selección de muestra……………………………………………………………………………………………

f)   Tama’o de la N y confiabilidad………………………………………………………………………………

4)      DESCUBRIMIENTOS……………………………………………………………………………………………………

a)  Respuesta de todas las interrogantes……………………………………………………………………

b) Mostrar resultados de todas las variantes (con tus palabras y porcentajes)…………

5)      APÉNDICES…………………………………………………………………………………………………………………

a)  Cuestionario………………………………………………………………………………………………………..

b) Gráficas………………………………………………………………………………………………………………..

c)  Tablas………………………………………………………………………………………………………………….

d) Manual de codificación…………………………………………………………………………………………

6)      ANÁLISIS DISCRIMINATORIO………………………………………………………………………………………..

Resumen ejecutivo

El presente informe contiene los principales resultados del estudio de Mercado De TRIP cuyo objetivo principal fue Realizar un estudio de mercado que identifique la demanda que hay para este nuevo producto principalmente en las industria; Así como las métodos que emplean actualmente en los almacenes así como la efectividad de estos que nos brinde un marco de error de los sistemas ya aplicados en las industrias.

En lo que llegamos a lo siguiente:

• Mediante este sistema cuantitativo se arrojaron resultados por medio de la base de datos que el 65% de la muestra comprarían el producto en un valor de $600 pesos.
• Mediante la pregunta de cierre que es la más importante de este estudio es si lo comprarían o no lo adquirirían una vez en el mercado, tuvimos una respuesta aceptable, ya que el 91% de los encuestados accedieron a comprarlo si estuviera en el mercado y solo el 9% no lo compraría respondiendo así nuestra hipótesis principal.
• El 71% están abiertos a herramientas nuevas para los almacenes.

Recomendaciones

Es recomendable, la revisión de cada objetivo específico del trabajo de investigación para retomar los elementos allí expresados; y seguidamente detectar aquellos aspectos que resultaron débiles. Las industrias deben de  ser medianas o grandes, ya que el producto es dirigido a almacenes medianos o grandes. Que sean accesibles para aprovechar bien los recursos para este fin. Deben implementarse las encuestas a personas con conocimiento acerca del departamento de almacén tales como Jefes de Almacén y almacenistas. Serán realizadas dentro de los almacenes de las industrias seleccionadas. Las encuestas deben realizarse para saber si la innovación el producto será aceptado en nuestro mercado. Cada industria debe de contar como mínimo con 10 almacenistas  para realizar dichas encuestas.

               

INFORMACIÓN BASICA

a) Objetivo de la investigación

El estudio persiguió el siguiente objetivo general con la realización de esta consultoría:

Realizar un estudio de mercado que identifique la demanda que hay por las industrias por nuevos instrumentos que faciliten el acomodo y transportación de productos y materias primas dentro y fuera del almacén principalmente en las empresas. Así como la oferta de productos, provistos por otras empresas para el almacén.

b) Meta General

Conocer la viabilidad en la producción de un nuevo producto llamado TRIP, identificando su rentabilidad para la empresa y la oportunidad de generar utilidades.

c) Decisiones a tomar

• Realmente es fiable lanzar al mercado a TRIP
• Cuál sería el precio meta de su lanzamiento
• Realmente es atractivo el producto

d) Puntos Débiles y fuertes

Débiles

• Nuestra muestra no es tan grande
• No hay acceso fácil a las industrias
• Los horarios

Fuertes

• Mercado meta es generalmente un nicho solamente.
• Muestra bien definida
• fácil ubicación

 Metodología

a)      Procedimiento de la investigación

Para realizar el proceso de levantamiento de la información a nivel empresa a los almacenistas y jefes de almacén se prepararon un instrumento que contiene las principales variables para estudiar la demanda de los productos que se pueden implementar para la eficiencia de acomodo y transportación de productos dentro y fuera del almacén a nivel estatal.

Posteriormente, se inició el trabajo de campo siguiendo el siguiente proceso:

1.- Concentración de citas a empresas

Antes de desplazarse a las zonas de trabajo se realizaron citas correspondientes para asegurarse que las empresas a entrevistar estaban totalmente disponibles.

2.-Entrevista Y aplicación de instrumento de investigación a almacenistas y jefes de almacén

El instrumento aplicado consta de 16 preguntas con un tiempo de aplicación no mayor a 5 minutos y en el cual se puede obtener información relacionada con la oferta y demanda de productos para el acomodo y transportación fuera y dentro del almacén.

Seguidamente se realizaba la presentación y explicación del propósito del estudio.

3.-Base de datos

Tal como se mencionó anteriormente, para poder contar con una herramienta gerencial que apoye el proceso de investigación se creó una base de datos.

Con ella se ha obtenido un completo control sistematizado en la recolección, registro de información que genera información útil.

Se ha utilizado Axel que incluyen los procedimientos de recolección, registro, organización y análisis de la información, utilizando el instrumento preparado para el levantamiento de la información a nivel de las empresas seleccionadas. Se introdujeron 16 variables.

Análisis de datos

Con los resultados de salida que proporciona la base de datos, se está realizando el análisis profundizado con metodologías cualitativas a través de las distintas técnicas utilizadas en el proceso.

b) El porqué del procedimiento

Escogimos la metodología por encuesta presencial

c)  Personas entrevistadas

Se entrevistaron a 480 almacenistas y a 20 jefes de almacén ( presenciales).

d) Como se llevó a cabo

Metodología: Encuesta presencial

Universo: Empresas con almacenes

Muestreo: Aleatorio simple

Muestra: Se han realizado un total de 500 encuestas

Error maestral:

Fechas: Se aplicaron las encuestas entre las fechas del 14 de julio al 23 de julio del 2016 por el equipo TRIP debidamente instruidos en técnicas de campo y con formación específica para este proyecto.

Lugar:

Los controles que se han realizado en el trabajo de campo han sido los siguientes:

Control de la captación

Las entrevistas han sido registradas en base de de Excel.

e) Selección de muestra

Para la realización de estas encuestas se programó un marco maestral de 20 industrias. Para este propósito se seleccionaron las industrias en conjunto con nuestro mercado meta en Nuevo León, así considerando algunos criterios técnicos que se mencionan a continuación:

1.- Que las industrias seleccionadas cuenten con un almacén con más de 10 trabajadores.

2.-Las industrias deben de ser medianas y grandes.

3.-Emplear un sistema modernizado en sus almacenes.

4.-Que sean accesibles para aprovechar bien los recursos para este fin.

Tama’o de la N y confiabilidad

DESCUBRIMIENTOS

a)      Mostrar resultados de todas las variantes

ü  El 95% de los 500 encuestados son de nivel socioeconómico medio

ü  El 94%  de los encuestados son de sexo masculino

ü  La edad promedio de los encuestados es de 25 años

ü  El 42% de los almacenes presentan 1 vez a la semana producción de merma.

ü  El material que prefiere el 41%  de la muestra seleccionada es madera.

ü  El 94%  de los encuestados estarían dispuestos a modernizar los productos que emplean en el almacén.

ü  El 40% de los encuestados arrojaron que requieren de 4 a 6 almacenistas

ü  Un35% destacaron que tardan una hora.

ü  El 32% de los encuestados destacaron que Requieren de 1 a 3 patines.

ü  El 50% de los encuestados prefieren la resistencia

ü  El 92% está de acuerdo en que el producto es eficiente

ü  El 67% de los encuestados aprovecharían el trip

ü  El 41% de los encuestados dicen que las herramientas de trabajo no funcionan 2 veces por semana.

ü  El 71% de los encuestados aceptarían nuevas opciones de herramientas para su almacén.

ü  El 52% de los encuestados aceptan el producto como bueno

ü  El 65% de las personas pagarían un total de $600 pesos por el producto

ü  El 37% prefieren el freno de llanta para el TRIP.

ü  El 91% estaría dispuesto a comprar TRIP.