1)
RESUMEN EJECUTIVO
a) Mercado
potencial……………………………………………………………………………………………..
b) Qué
se descubrió……………………………………………………………………………………………….
c) Recomendaciones……………………………………………………………………………………………..
2)
INFORMACIÓN BÁSICA ……..
a) Objetivo
de la investigación……………………………………………………………………………….
b) Meta
general………………………………………………………………………………………………………
c) Decisiones
a tomar……………………………………………………………………………………………..
d) Puntos
débiles y fuertes……………………………………………………………………………………..
3)
METODOLOGÍA………………………………………………………………………………
a) Procedimiento
de la investigación………………………………………………………………………
b) El
porqué del procedimiento………………………………………………………………………………
c) Personas
entrevistadas……………………………………………………………………………………….
d) Como
se llevó a cabo……………………………………………………………………………………………
e) Selección
de muestra……………………………………………………………………………………………
f)
Tama’o de la N y confiabilidad………………………………………………………………………………
4)
DESCUBRIMIENTOS……………………………………………………………………………………………………
a) Respuesta
de todas las interrogantes……………………………………………………………………
b) Mostrar
resultados de todas las variantes (con tus palabras y porcentajes)…………
5)
APÉNDICES…………………………………………………………………………………………………………………
a) Cuestionario………………………………………………………………………………………………………..
b) Gráficas………………………………………………………………………………………………………………..
c) Tablas………………………………………………………………………………………………………………….
d) Manual
de codificación…………………………………………………………………………………………
6)
ANÁLISIS DISCRIMINATORIO………………………………………………………………………………………..
Resumen ejecutivo
El presente informe contiene los principales resultados del estudio de Mercado De TRIP cuyo objetivo principal fue Realizar un estudio de mercado que identifique la demanda que hay para este nuevo producto principalmente en las industria; Así como las métodos que emplean actualmente en los almacenes así como la efectividad de estos que nos brinde un marco de error de los sistemas ya aplicados en las industrias.
En lo que llegamos a lo siguiente:
- Mediante este sistema cuantitativo se arrojaron resultados por medio de la base de datos que el 65% de la muestra comprarían el producto en un valor de $600 pesos.
- Mediante la pregunta de cierre que es la más importante de este estudio es si lo comprarían o no lo adquirirían una vez en el mercado, tuvimos una respuesta aceptable, ya que el 91% de los encuestados accedieron a comprarlo si estuviera en el mercado y solo el 9% no lo compraría respondiendo así nuestra hipótesis principal.
- El 71% están abiertos a herramientas nuevas para los almacenes.
Recomendaciones
Es recomendable, la revisión de cada objetivo específico del trabajo de investigación para retomar los elementos allí expresados; y seguidamente detectar aquellos aspectos que resultaron débiles. Las industrias deben de ser medianas o grandes, ya que el producto es dirigido a almacenes medianos o grandes. Que sean accesibles para aprovechar bien los recursos para este fin. Deben implementarse las encuestas a personas con conocimiento acerca del departamento de almacén tales como Jefes de Almacén y almacenistas. Serán realizadas dentro de los almacenes de las industrias seleccionadas. Las encuestas deben realizarse para saber si la innovación el producto será aceptado en nuestro mercado. Cada industria debe de contar como mínimo con 10 almacenistas para realizar dichas encuestas.
INFORMACIÓN BASICA
a) Objetivo de la
investigación
El estudio persiguió el siguiente objetivo general con la
realización de esta consultoría:
Realizar un estudio de mercado que identifique la demanda
que hay por las industrias por nuevos instrumentos que faciliten el acomodo y
transportación de productos y materias primas dentro y fuera del almacén
principalmente en las empresas. Así como la oferta de productos, provistos por
otras empresas para el almacén.
b) Meta General
Conocer la viabilidad en la producción de un nuevo producto
llamado TRIP, identificando su rentabilidad para la empresa y la oportunidad de
generar utilidades.
c) Decisiones a
tomar
- Realmente es fiable lanzar
al mercado a TRIP
- Cuál sería el precio meta
de su lanzamiento
- Realmente es atractivo el
producto
d) Puntos Débiles
y fuertes
Débiles
- Nuestra muestra no es tan
grande
- No hay acceso fácil a las
industrias
- Los horarios
Fuertes
- Mercado meta es
generalmente un nicho solamente.
- Muestra bien definida
- fácil ubicación
a) Procedimiento de la investigación
Para realizar el proceso de levantamiento de la información
a nivel empresa a los almacenistas y jefes de almacén se prepararon un
instrumento que contiene las principales variables para estudiar la demanda de
los productos que se pueden implementar para la eficiencia de acomodo y
transportación de productos dentro y fuera del almacén a nivel estatal.
Posteriormente, se inició el trabajo de campo siguiendo el
siguiente proceso:
1.- Concentración de citas a empresas
Antes de desplazarse a las zonas de trabajo se realizaron
citas correspondientes para asegurarse que las empresas a entrevistar estaban
totalmente disponibles.
2.-Entrevista Y aplicación de instrumento de investigación a
almacenistas y jefes de almacén
El instrumento aplicado consta de 16 preguntas con un tiempo
de aplicación no mayor a 5 minutos y en el cual se puede obtener información
relacionada con la oferta y demanda de productos para el acomodo y
transportación fuera y dentro del almacén.
Seguidamente se realizaba la presentación y explicación del
propósito del estudio.
3.-Base de datos
Tal como se mencionó anteriormente, para poder contar con
una herramienta gerencial que apoye el proceso de investigación se creó una
base de datos.
Con ella se ha obtenido un completo control sistematizado en
la recolección, registro de información que genera información útil.
Se ha utilizado Axel que incluyen los procedimientos de
recolección, registro, organización y análisis de la información, utilizando el
instrumento preparado para el levantamiento de la información a nivel de las
empresas seleccionadas. Se introdujeron 16 variables.
Análisis de datos
Con los resultados de salida que proporciona la base de
datos, se está realizando el análisis profundizado con metodologías
cualitativas a través de las distintas técnicas utilizadas en el proceso.
b) El porqué del procedimiento
Escogimos la metodología por
encuesta presencial
c) Personas entrevistadas
Se entrevistaron a 480
almacenistas y a 20 jefes de almacén ( presenciales).
d) Como se llevó a cabo
Metodología: Encuesta presencial
Universo: Empresas con almacenes
Muestreo: Aleatorio simple
Muestra: Se han realizado un total de 500 encuestas
Error maestral:
Fechas: Se aplicaron las encuestas entre las fechas del 14 de julio
al 23 de julio del 2016 por el equipo TRIP debidamente instruidos en técnicas
de campo y con formación específica para este proyecto.
Lugar:
Los controles que se han realizado en el trabajo de campo han sido los
siguientes:
Control de la captación
Las entrevistas han sido
registradas en base de de Excel.
e) Selección de muestra
Para la realización de estas
encuestas se programó un marco maestral de 20 industrias. Para este propósito
se seleccionaron las industrias en conjunto con nuestro mercado meta en Nuevo
León, así considerando algunos criterios técnicos que se mencionan a
continuación:
1.- Que las industrias
seleccionadas cuenten con un almacén con más de 10 trabajadores.
2.-Las industrias deben de ser
medianas y grandes.
3.-Emplear un sistema modernizado
en sus almacenes.
4.-Que sean accesibles para
aprovechar bien los recursos para este fin.
Tama’o de la N y confiabilidad
DESCUBRIMIENTOS
a)
Mostrar
resultados de todas las variantes
ü El
95% de los 500 encuestados son de nivel socioeconómico medio
ü El
94% de los encuestados son de sexo
masculino
ü La
edad promedio de los encuestados es de 25 años
ü El
42% de los almacenes presentan 1 vez a la semana producción de merma.
ü El
material que prefiere el 41% de la
muestra seleccionada es madera.
ü El
94% de los encuestados estarían
dispuestos a modernizar los productos que emplean en el almacén.
ü El
40% de los encuestados arrojaron que requieren de 4 a 6 almacenistas
ü Un35%
destacaron que tardan una hora.
ü El
32% de los encuestados destacaron que Requieren de 1 a 3 patines.
ü El
50% de los encuestados prefieren la resistencia
ü El
92% está de acuerdo en que el producto es eficiente
ü El
67% de los encuestados aprovecharían el trip
ü El
41% de los encuestados dicen que las herramientas de trabajo no funcionan 2 veces
por semana.
ü El
71% de los encuestados aceptarían nuevas opciones de herramientas para su
almacén.
ü El
52% de los encuestados aceptan el producto como bueno
ü El
65% de las personas pagarían un total de $600 pesos por el producto
ü El
37% prefieren el freno de llanta para el TRIP.
ü El
91% estaría dispuesto a comprar TRIP.
